春秋五載、光陰千日，這在職場生涯中不過是一段短暫的篇章。但就在這個對大多數(shù)人還只是初窺門檻的階段，一名步入職場剛剛五年、從事采購供應(yīng)業(yè)務(wù)剛滿三年的“新兵”，卻以勤鉆研、善創(chuàng)新的精神早早踏上了行業(yè)巔峰。2025年11月，為期兩個月的“國家能源杯”智能建設(shè)技能大賽落下帷幕。在采購供應(yīng)鏈智能評審技能競賽中，27歲的張涵軻從國家能源集團系統(tǒng)84家子分公司、150余名采購業(yè)務(wù)骨干中脫穎而出，他深度賦能采購供應(yīng)鏈智能解決方案，將業(yè)務(wù)新秀與創(chuàng)新新銳雙重角色融合得淋漓盡致，經(jīng)過兩輪激烈角逐勇奪個人比賽桂冠，并為大渡河公司奪得團體賽一等獎，收獲“雙冠”榮譽，成為本屆競賽中耀眼的明星。

圖為張涵軻在梳理采購流程

2020年，從西南科技大學(xué)信息系統(tǒng)信息管理專業(yè)畢業(yè)的張涵軻，來到了大渡河畔，進入國家能源集團大渡河公司，成為了一名庫壩監(jiān)測員。第一次接觸鋼筋鐵骨的水電站大壩，看到高闊明朗的發(fā)電廠房和轟鳴的水電機組，一切都充滿了新奇感，也讓他萌發(fā)了“這些看得見的樞紐之下有哪些看不見的結(jié)構(gòu)？”的求知欲。

大渡河流域是我國第五大水電基地，規(guī)劃建設(shè)水電裝機1800萬千瓦。2022年，位于流域中游的老鷹巖二級水電站正式進入核準前準備階段，大量需求工程建設(shè)人才。張涵軻主動請纓，從繁華的西南首府成都，奔赴位于山區(qū)的雅安市石棉縣老鷹巖二級水電項目現(xiàn)場，擔(dān)任采購與合同管理專責(zé)，在鋼筋水泥的工地上探尋“樞紐之下”的秘密。

老鷹巖二級水電站總裝機容量42萬千瓦，設(shè)計年發(fā)電量18.38億千瓦時。現(xiàn)場采購與合同處有五名員工，平均年齡不足30歲，都處在學(xué)中干、干中學(xué)的大好年華。張涵軻從庫壩監(jiān)測轉(zhuǎn)型采購合同管理，猶如一張白紙，迅速投入了專業(yè)“修煉”的汪洋大海。從“零”開始的他，給自己定了兩個目標，第一，盡快掌握采購的各類流程和相關(guān)知識，熟悉各項規(guī)章制度和操作細節(jié)；第二，盡快和工程技術(shù)銜接，掌握技術(shù)口徑到合同文本的轉(zhuǎn)化能力。

合同專業(yè)包羅萬象，涵蓋工程建設(shè)的所有項目，小到土木砂石，大到樞紐工程，通常來說只有長期從事該領(lǐng)域的“工程通”才能掌握要領(lǐng)。張涵軻作為一名合同“小白”，沒有被復(fù)雜繁瑣的專業(yè)知識嚇倒，而是以年輕人的干勁，一頭扎進了“爆發(fā)式”的學(xué)習(xí)提升之路。

靠著IT專業(yè)出身的底氣和邏輯思維習(xí)慣，他很快就摸透了復(fù)雜的物資采購系統(tǒng)的操作架構(gòu)，對流程節(jié)點、指標設(shè)置、復(fù)雜的評判邏輯展現(xiàn)出超強的學(xué)習(xí)能力。他還憑借逐漸扎實的業(yè)務(wù)功底和樂于分享的心態(tài)，在團隊內(nèi)開展經(jīng)驗交流和培訓(xùn)，主動梳理技能點，幫助新入職同事快速上手，久而久之，還收獲了“金牌講師”的名號。

為了盡快掌握工程構(gòu)造，達到和技術(shù)標準同步的目標，張涵軻給自己定制了一條“工地—工位”的學(xué)習(xí)路線：勤跑工地跟混凝土澆筑、跟土建開挖、跟數(shù)據(jù)測量、跟材料采購、跟計量結(jié)算......再回到單位自己的工位上整理完善，琢磨領(lǐng)會，讓枯燥的兩點一線，一趟有一趟的收獲，一天有一天的積累。一有機會，他還向同事、向?qū)I(yè)人員求解問題，把車程、飯桌、散步、運動的每個時間、空間，變成自己的技能知識點課堂。

圖為張涵軻在老鷹巖一級電站建設(shè)現(xiàn)場復(fù)核施工計量結(jié)果

期間，張涵軻作為業(yè)務(wù)培養(yǎng)對象，被派駐到大渡河采購與合同部交流。這珍貴的學(xué)習(xí)機會，幫助張涵軻打通了“自上而下、自下而上”兩條管理流程脈絡(luò)，業(yè)務(wù)水平突飛猛進。年僅25歲的他，首次以業(yè)務(wù)骨干的身份，牽頭編制了大渡河公司采購管理辦法、供應(yīng)商管理辦法，老鷹巖公司采購管理辦法、采購計劃管理辦法、合同管理辦法等五項管理制度，獨立完成了大渡河老鷹巖一級、二級兩個水電站主材物資采購，老鷹巖一級水電站導(dǎo)流明渠工程施工等20余項招標工作，涉及招標金額近14億元，全部高質(zhì)量完成。

隨著對業(yè)務(wù)的不斷深耕，張涵軻越來越感受到，傳統(tǒng)分段式采購管理模式存在貫穿始終的系統(tǒng)性瓶頸。比如事前階段，尋源效率低下，供應(yīng)商信息分散、畫像模糊；事中階段，文件編制耗時，評標過程主觀性強，合規(guī)審查壓力巨大；事后階段，履約監(jiān)管滯后，結(jié)算審計繁瑣易錯，存在超付風(fēng)險......每一樁每一件，都能在日常工作中找到許多對應(yīng)的痛點案例。

通過在一日日的鉆研探索中剝絲抽繭、追本溯源，“數(shù)據(jù)非連續(xù)性”的痛點根源在張涵軻的視線中徐徐呈現(xiàn)。早在庫壩監(jiān)測崗位期間，張涵軻就運用所學(xué)，參與了《基于insar技術(shù)的滑坡災(zāi)害早期識別模型研究》，參加了大渡河公司組織的大數(shù)據(jù)建模競賽，獲得一等獎，被評為大渡河公司青年崗位能手。轉(zhuǎn)戰(zhàn)采購與合同專業(yè)后，大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，讓他體內(nèi)的信息化基因再度活躍，他本能地將大學(xué)所學(xué)與合同專業(yè)相結(jié)合，直面痛點和難點，琢磨合同數(shù)據(jù)在流轉(zhuǎn)中價值衰減或丟失的情況，用數(shù)據(jù)思維，重新審視流程割裂、效率低下與各種風(fēng)險點。

跨界創(chuàng)新的步伐，因青春的奮斗更顯蓬勃朝氣。因為成功的數(shù)據(jù)價值開發(fā)經(jīng)驗，張涵軻以“會數(shù)據(jù)開發(fā)的合同專業(yè)人員和懂合同管理的數(shù)據(jù)開發(fā)人員”雙重身份，參與到大渡河公司“合規(guī)智能體”的課題研究中，與技術(shù)團隊一道，開啟了“基于合規(guī)智能體的全周期智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理”的全新思考，并代表大渡河公司出征“國家能源杯”智能建設(shè)技能大賽——采購供應(yīng)鏈智能評審技能競賽，巔峰論劍。

“合規(guī)智能體”以全周期智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理框架的形式面世，它以大型語言模型為核心推理引擎，深度融合人工智能技術(shù)與采購業(yè)務(wù)，圍繞采購業(yè)務(wù)的“事前、事中、事后”三個階段，構(gòu)建了一個“動態(tài)供應(yīng)商畫像”系統(tǒng)，通過多維度、實時的數(shù)據(jù)融合，實現(xiàn)靜態(tài)資質(zhì)審查到動態(tài)風(fēng)險預(yù)警的范式轉(zhuǎn)變，構(gòu)建出數(shù)據(jù)驅(qū)動、閉環(huán)治理的統(tǒng)一體系。

張涵軻配合技術(shù)團隊，在新的框架內(nèi)完善人機協(xié)同的“混合智能評估”理論模型，改變傳統(tǒng)操作系統(tǒng)單一工具屬性，通過融合確定性規(guī)則引擎與概率性AI模型，由中央智能體統(tǒng)一調(diào)度，將客觀指標的自動化審核與領(lǐng)域?qū)＜业纳疃扰袛嘞嘟Y(jié)合，嵌入自主合規(guī)審計能力，通過合同、交付與結(jié)算數(shù)據(jù)的實時校驗，確保數(shù)據(jù)在全生命周期內(nèi)無縫流轉(zhuǎn)與價值復(fù)用，提升供應(yīng)鏈的運營效率、透明度與風(fēng)險抵御能力，填補了國家能源集團在采購與供應(yīng)數(shù)據(jù)鏈方面的模型理論空白。

憑借著“合規(guī)智能體”的框架設(shè)計，張涵軻在競賽中一鳴驚人。他代表競賽團隊提出:“數(shù)據(jù)在全生命周期內(nèi)無縫流轉(zhuǎn)與價值復(fù)用，將采購部門從事務(wù)性執(zhí)行單元轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略價值創(chuàng)造中心”這一獨特理念，受到了中國物流與采購聯(lián)合會、中國招標投標協(xié)會、中國信息通信研究院等國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)與行業(yè)專家組成的競賽評審委員會的高度評價，肯定其“為大型國有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了一套可行的技術(shù)藍圖與實施路徑?！?/p>

捧起殊為可貴的“雙冠”榮譽，不但沒有讓張涵軻沾沾自喜，反而進一步激發(fā)起他再探巔峰的斗志和勇氣。以成為能源行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型復(fù)合型尖端人才為目標，張涵軻立志進一步將專業(yè)領(lǐng)域技能與互聯(lián)網(wǎng)邏輯緊密結(jié)合，在勤學(xué)苦研中不斷前行，在探索奮進中勇毅創(chuàng)新，在“Z時代”的攀延路上打開無限可能。